Gestión de Proyectos (PMP-PMBOK)

Descripción

  Este curso está dirigido a estudiantes, profesionales, supervisores, jefes de área y todas aquellas personas interesadas en adquirir y fortalecer conocimientos en la gestión de proyectos bajo los lineamientos del estándar PMBOK y la certificación PMP.

  Ofrece una formación integral en procesos, áreas de conocimiento, herramientas y buenas prácticas de dirección de proyectos, con el objetivo de desarrollar competencias en planificación, ejecución, control y cierre. El curso busca preparar a los participantes para liderar proyectos de manera eficiente, alineada con los estándares internacionales, y aumentar sus oportunidades profesionales en diversos sectores.

Objetivos Generales del Curso

• Brindar una comprensión sólida de los principios y procesos de la gestión de proyectos según la guía PMBOK.
• Desarrollar competencias en planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos.
• Fomentar el uso de herramientas y técnicas prácticas para gestionar tiempo, costo, alcance, calidad y riesgos.
• Preparar a los participantes para desempeñar roles de liderazgo en la dirección de proyectos de diversos sectores.
• Impulsar el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y la toma de decisiones estratégicas en entornos complejos.
• Orientar el aprendizaje hacia las buenas prácticas internacionales que aumentan la probabilidad de éxito en los proyectos.
• Servir como base de preparación para la certificación PMP y el desarrollo profesional continuo.

Programa del Curso

• 1. Introducción a la gestión de proyectos
  • 1.1. Definición de proyecto y diferencias con operaciones
  • 1.2. Importancia de la gestión de proyectos
  • 1.3. Rol y competencias del Project Manager
  • 1.4. Principios de gestión según PMI
• 2. Marco de referencia PMBOK
  • 2.1. Historia y evolución del PMBOK
  • 2.2. Relación con la certificación PMP
  • 2.3. Ciclo de vida del proyecto
  • 2.4. Procesos y grupos de procesos
• 3. Áreas de conocimiento del PMBOK
  • 3.1. Gestión de la Integración
    • 3.1.1. Acta de constitución del proyecto
    • 3.1.2. Plan de gestión del proyecto
    • 3.1.3. Control integrado de cambios
  • 3.2. Gestión del Alcance
    • 3.2.1. Recopilación de requisitos
    • 3.2.2. Definición del alcance
    • 3.2.3. EDT / WBS (Work Breakdown Structure)
    • 3.2.4. Validación y control del alcance
  • 3.3. Gestión del Cronograma
    • 3.3.1. Definición de actividades
    • 3.3.2. Secuenciación de actividades
    • 3.3.3. Estimación de duración
    • 3.3.4. Desarrollo del cronograma (Gantt, ruta crítica)
    • 3.3.5. Control del cronograma
  • 3.4. Gestión de los Costos
    • 3.4.1. Estimación de costos
    • 3.4.2. Presupuesto del proyecto
    • 3.4.3. Control de costos y valor ganado (EVM)
  • 3.5. Gestión de la Calidad
    • 3.5.1. Plan de calidad
    • 3.5.2. Aseguramiento de calidad
    • 3.5.3. Control de calidad
  • 3.6. Gestión de los Recursos
    • 3.6.1. Planificación de recursos
    • 3.6.2. Adquisición y desarrollo del equipo
    • 3.6.3. Dirección y liderazgo del equipo
    • 3.6.4. Matriz RACI
  • 3.7. Gestión de las Comunicaciones
    • 3.7.1. Plan de comunicaciones
    • 3.7.2. Tipos de comunicación (formal, informal)
    • 3.7.3. Gestión de la información y reportes
  • 3.8. Gestión de los Riesgos
    • 3.8.1. Identificación de riesgos
    • 3.8.2. Análisis cualitativo
    • 3.8.3. Análisis cuantitativo
    • 3.8.4. Planificación de respuestas
    • 3.8.5. Monitoreo y control de riesgos
  • 3.9. Gestión de las Adquisiciones
    • 3.9.1. Planificación de adquisiciones
    • 3.9.2. Tipos de contratos
    • 3.9.3. Selección de proveedores
    • 3.9.4. Administración de contratos
  • 3.10. Gestión de los Stakeholders (Interesados)
    • 3.10.1. Identificación de stakeholders
    • 3.10.2. Análisis de poder e interés
    • 3.10.3. Estrategias de involucramiento
    • 3.10.4. Gestión de expectativas
• 4. Enfoques de gestión de proyectos
  • 4.1. Gestión predictiva (tradicional)
  • 4.2. Gestión ágil (Scrum, Kanban)
  • 4.3. Gestión híbrida
  • 4.4. Cuándo usar cada enfoque
• 5. Herramientas y software
  • 5.1. Diagramas de Gantt (MS Project, Excel)
  • 5.2. Tableros visuales (Trello, Jira)
  • 5.3. Plantillas de PMI (acta, WBS, matriz de riesgos)
  • 5.4. Indicadores y dashboards de control
• 6. Casos prácticos
  • 6.1. Caso práctico: proyecto de construcción
  • 6.2. Caso práctico: proyecto de minería
  • 6.3. Caso práctico: proyecto de servicios digitales
  • 6.4. Trabajo final integrador

Duración

Este curso tiene una duración equivalente de 40 horas académicas.

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